Vyvlastnění pozemků pro nové Dukovany nabírá zpoždění. Investor doplní svou žádost

Reaktor ještě nestojí, ale čas už spotřebovává. Příprava nových Dukovan narazila na další zádrhel: investor požádal o přerušení řízení, které zahrnuje přípravu staveniště i vyvlastnění potřebných pozemků. Musí doplnit podklady. Velká energetika tak znovu připomíná, že vedle turbín, betonu a miliard potřebuje také úplnou žádost.

Znamená to pozdější dodávky elektřiny? To zatím doložené není. Přesto jde o zprávu, kterou by neměli přehlédnout ani zájemci o bateriová úložiště. Ukazuje totiž rozdíl mezi dlouhodobým plánem výroby a tím, co lze v energetice řešit už během příštích let.

Co se v Dukovanech skutečně zdrželo

Společnost Elektrárna Dukovany II požádala Dopravní a energetický stavební úřad, zkráceně DESÚ, o přerušení řízení. Podle zprávy Ekonomického deníku z 16. října 2026 potřebuje doplnit žádost o další podklady. Přerušení má trvat nejdéle do konce roku. Zpráva popisuje řízení zahrnující přípravu výstavbové plochy a zařízení staveniště spolu s vyvlastněním potřebných pozemků. Ekonomický deník

Samotné usnesení o přerušení eviduje také úřední deska DESÚ. Záznam pod číslem jednacím DESU/212/030532/26 byl zveřejněn 15. října 2026. Jeho název výslovně spojuje žádost o povolení stavby, vyvlastnění a přípravu výstavbové plochy. Nejde tedy jen o neoficiální informaci ze zákulisí projektu. Úřední deska DESÚ

Podstatné je správně přečíst rozsah události. Přerušení konkrétního řízení samo o sobě neznamená zastavení všech přípravných prací. Stejně tak z něj nelze automaticky odvodit nový termín spuštění elektrárny. K tomu bychom potřebovali znát návaznosti jednotlivých činností a časové rezervy projektu.

Ani konec přerušení není příslibem okamžitého povolení. Doplněné podklady musí projít posouzením. Teprve další postup ukáže, zda šlo o zvládnutelnou administrativní odbočku, nebo o problém, který zasáhne navazující práce. Kalendář úřadu a kalendář stavby spolu souvisejí. Totožné ale nejsou.

Proč několik parcel dokáže zaměstnat obří projekt

Podle Ekonomického deníku se návrh na vyvlastnění týká pozemků v katastrech Dukovan a Rouchovan, které vlastní společnost ESHG a tři fyzické osoby. U sporných případů chybí shoda na kupní ceně. Z toho však nelze bez dalších podkladů vyvozovat, kdo požaduje nepřiměřené podmínky nebo kdo jednání zanedbal. Ekonomický deník

U velké stavby nerozhoduje pouze celková výměra získané půdy. Záleží také na poloze jednotlivých parcel. Obecně může být malý pozemek potřebný pro příjezd, odvodnění nebo vedení infrastruktury. Bez znalosti situačního výkresu ale nelze tvrdit, že právě některý z těchto důvodů vysvětluje dukovanský spor.

Vyvlastňovací řízení má navíc konkrétní dokumentační nároky. Portál veřejné správy uvádí například označení dotčených nemovitostí a práv třetích osob, znalecké posudky nebo příslušné mapové podklady. Úřad potřebuje vědět, jakého majetku se zásah týká a jaké právní vztahy musí vypořádat. Portál veřejné správy

Z veřejně dostupné zprávy přitom není patrné, které konkrétní dokumenty chce investor doplnit. Bylo by pohodlné napsat, že zapomněl na posudek nebo špatně zakreslil parcelu. Byla by to ovšem spekulace.

Pro čtenáře je užitečnější jiná informace: majetková příprava není vedlejší kancelářská práce. Je součástí realizovatelnosti projektu. Technicky připravená stavba ještě nemusí mít vyřešené všechny podmínky, aby se skutečně rozběhla.

Chcete ušetřit na energiích?

Zjistěte, kolik můžete ušetřit sdílením elektřiny z FVE nebo optimalizací bateriového úložiště.

Spočítat úsporu →

Zpoždění žádosti není nový termín spuštění

ČEZ v dokumentech k přípravě projektu uváděl rok 2036 jako cílový termín zahájení zkušebního provozu nového bloku. V červnu 2025 pak oznámil podpis smlouvy mezi Elektrárnou Dukovany II a korejskou KHNP na výstavbu dvou bloků. To jsou významné milníky. Samy však neodstraňují další povolovací a realizační úkoly. ČEZ: příprava nabídek a harmonogram, ČEZ: přehled projektu

Představme si jednoduchý model. Příprava určité plochy má tříměsíční rezervu a povolování se zdrží o měsíc. Konečný termín se změnit nemusí. Pokud stejná činnost žádnou rezervu nemá a čekají na ni další dodavatelé, může se měsíční skluz přenést dál. To je princip návaznosti prací, nikoli zjištění o skutečné rezervě Dukovan.

Právě tuto informaci veřejná debata potřebuje: které navazující činnosti přerušení ovlivní a kolik času lze ještě dohnat. Bez ní je uklidňování stejně předčasné jako dramatické titulky o odkladu elektrárny.

Podobně opatrně je třeba zacházet s penězi. Delší příprava může znamenat dodatečné náklady projektového týmu, změny objednávek nebo delší financování. Konkrétní zdražení ale z oznámení o přerušení nevypočítáme. Chybějí smluvní podmínky, objem už vynaložených prostředků i skutečný dopad na práce.

Odpovědné hodnocení proto začíná otázkou po harmonogramu. Teprve potom přichází kalkulačka.

Proč se do příběhu Dukovan pletou baterie

Jaderný blok vyrábí elektřinu. Baterie ji přijímá, ukládá a později vrací. Tahle jednoduchá věta vysvětluje víc než řada sporů o to, která technologie „vyhraje“. Úložiště může pomoci překlenout určité hodiny. Pro dlouhé období bez dostatečné výroby ovšem potřebuje odpovídající zásobu energie a možnost opětovného nabití.

Mezinárodní energetická agentura ve zprávě z roku 2024 popisuje baterie jako významný prostředek krátkodobé flexibility, typicky pro souvislé intervaly jedné až osmi hodin. Zdůrazňuje také jejich rychlou odezvu při podpoře stability soustavy. To jsou úkoly, pro které se bateriová technologie dobře hodí. IEA: baterie a bezpečná energetická transformace

Rozdíl ukáže modelový výpočet. Zdroj o výkonu 1 000 MW vyrobí při nepřetržitém plném výkonu za den 24 000 MWh, tedy 24 GWh. Baterie s výkonem 1 000 MW a využitelnou kapacitou 4 000 MWh by stejný výkon udržela přibližně čtyři hodiny. Výpočet zjednodušeně zanedbává další provozní omezení.

Pro celodenní dodávku by potřebovala šestinásobnou využitelnou kapacitu. A předtím by ji někdo musel nabít. Zásuvka bohužel není ložisko elektřiny.

Smysluplné propojení obou technologií proto spočívá v různých úkolech. Výrobní zdroje dodávají energii, baterie pomáhají s jejím časovým využitím. Spor o pozemky pod elektrárnou nevyřeší. Mohou však řešit část provozních potřeb soustavy během její dlouhé přípravy.

Megawatty nestačí. Sledujte také megawatthodiny

U bateriových projektů se často nejlépe prodává největší číslo. Jenže samotný výkon v megawattech nestačí. Popisuje rychlost dodávky nebo odběru. Kapacita v megawatthodinách říká, kolik energie lze uložit. Bez obou údajů je srovnání úložišť podobné porovnávání automobilů pouze podle maximální rychlosti.

Modelové úložiště 20 MW / 40 MWh může při plném výkonu dodávat energii zhruba dvě hodiny. Varianta 20 MW / 80 MWh přibližně čtyři. Platí to při uvedené využitelné kapacitě a bez dalších omezení. Obě zařízení mají stejný výkon, ale jinou schopnost překlenout delší odběrovou špičku.

Při návrhu je nutné znát také účinnost celého cyklu. Pokud předpokládáme 90 procent, z každých 10 MWh odebraných na nabití získáme zpět přibližně 9 MWh. Jde o modelový předpoklad, nikoli univerzální vlastnost všech baterií. Rozhoduje konkrétní zařízení i způsob provozu.

Provozovatel musí dále zohlednit stárnutí článků, vlastní spotřebu chlazení, servis a omezení připojení. Papírová kapacita při převzetí nemusí odpovídat energii dostupné po letech provozu.

Stejně důležitá je obchodní strategie. Jiný režim vyžaduje omezení firemních odběrových špiček, jiný nákup a prodej energie. Možnosti druhého přístupu představuje například stránka SmartEnergyShare věnovaná obchodování flexibility. Nabídku služby je ale potřeba posuzovat podle konkrétních podmínek a vlastního provozu.

Kolik může baterie vydělat? Začněte ztrátami

Představme si další čistě modelovou situaci. Provozovatel nakoupí 1 MWh za 1 500 Kč. Při účinnosti cyklu 90 procent následně prodá 0,9 MWh za 3 000 Kč za MWh. Tržba činí 2 700 Kč. Rozdíl proti nákupu je 1 200 Kč.

To ještě není čistý zisk. Z částky je potřeba pokrýt příslušné poplatky, odměnu obchodního partnera, provoz a opotřebení baterie. Především musí cenový rozdíl skutečně nastat v době, kdy má úložiště volnou kapacitu a může obchod uskutečnit. Výpočet není předpovědí tržních cen ani nabídka návratnosti.

Pokud by prodejní cena dosáhla jen 1 800 Kč za MWh, tržba by činila 1 620 Kč. Hrubý rozdíl by spadl na 120 Kč. Projekt, který na jedné ukázkové dvojici cen vypadá skvěle, může při menším cenovém rozpětí sotva pokrývat náklady.

Proto nestačí spočítat nejlepší den a vynásobit jej číslem 365. Smysl má simulace nad delší časovou řadou, se zahrnutím ztrát, provozních omezení a slabších období.

U firemní baterie navíc potřebujete vědět, kdy podnik energii skutečně odebírá. Podklady může zajistit průběžné měření, například prostřednictvím monitoringu spotřeby a výroby. Roční faktura ukáže celkové množství. Průběhová data odhalí, zda má úložiště ve vašem provozu co dělat.

Sdílení elektřiny pomůže dřív, ale má vlastní pravidla

Vedle baterií existuje další cesta, jak lépe využít dostupnou výrobu: sdílení elektřiny. Obec může hledat odběr pro přebytky ze střechy školy, firma propojit vhodné výrobní a odběrové profily. Rozhodující je časový souběh. Energetický regulační úřad popisuje vyhodnocování sdílení v patnáctiminutových intervalech. ERÚ: sdílení elektřiny a energetická společenství

Vezměme modelovou školní fotovoltaiku, která o víkendu mezi polednem a čtvrt na jednu dodá do sítě 10 kWh. Pokud vhodně zapojená odběrná místa ve stejném intervalu spotřebují dostatek energie, může se část dodávky podle nastavení skupiny přiřadit jim. Večerní spotřebu ale samotné sdílení z polední výroby nepokryje. Čas neposouvá.

Baterie tento posun umožňuje, ovšem za cenu investice a energetických ztrát. Správná otázka proto zní, kolik výroby lze využít souběžně a kolik se vyplatí ukládat. Odpověď může být pro školu, bytový dům a výrobní halu úplně jiná.

Praktický přehled nabízí SmartEnergyShare na stránce sdílení elektřiny. Jeho platforma pro sdílení elektřiny představuje jednu z komerčních možností, které lze při přípravě projektu porovnat.

Pro další čtení ke komunitní energetice lze navštívit také SdíleníElektřiny.com. U každého konkrétního projektu však mají přednost platná pravidla, podmínky připojení a skutečná data účastníků před obecným slibem úspor.

Co sledovat dál a co udělat už teď

U Dukovan budou rozhodující tři zprávy: zda investor podklady doplnil, zda řízení pokračuje a zda se změnily navazující termíny. Teprve jejich kombinace umožní posoudit skutečný dopad. Samotný počet týdnů přerušení ještě nevystihuje závažnost problému.

Pro domácnosti, firmy a obce z toho plyne praktický závěr. Vlastní energetické rozhodování nemusí čekat na výsledek jednoho správního řízení. Má ale začít u spotřeby. Zjistěte, kdy odebíráte nejvíc, jaké máte přebytky a které spotřebiče dokážete přesunout do jiné části dne.

Potom porovnejte alespoň tři varianty: úpravu řízení spotřeby, sdílení a baterii. Vyhodnocujte je nad stejnými daty. U nabídky úložiště požadujte využitelnou kapacitu, garantované parametry a výpočet, který počítá také s méně příznivým provozem. Levnější řešení může někdy spočívat v řízení zařízení, které už vlastníte.

Dukovanský případ zároveň připomíná nepříjemnou vlastnost energetiky: rozhodnutí potřebujeme dělat dlouho předtím, než máme jistotu o všech budoucích termínech. Rozumná odpověď zahrnuje více doplňujících se opatření a průběžnou kontrolu jejich výsledků.

Až přijde další oznámení o nové elektrárně nebo obří baterii, chtějte tři konkrétní odpovědi: kdy bude zařízení fungovat, co skutečně dodá a za jakých podmínek. Prezentace může zářit okamžitě. Elektřina potřebuje dokončený projekt.

Zdroje

Obchodujete s batteriovými úložišti nebo hledáte partnera pro flexibilitu a day trading elektřiny? SmartEnergyShare nabízí kompletní řešení pro BESS projekty od 50 do 250 kW — obchodování flexibility, SVR služby a IoT monitoring. Zjistěte víc →

Další články na toto téma najdete na:

Electric-Share.cz

Záloha pro Dukovany. ČEZ staví náhradní kotelnu za desítk...

Vice o sdílení elektřiny